上海交大海外戰略定位落地課程
                          第三階段
                          確立定位后的落地執行-(3天)
                          一、定位戰略的規劃過程戰
                          1. 找定位
                          2. 做取舍
                          3. 建配稱
                          4. 抓執行
                          5. 核心要點和實踐解讀
                          二、圍繞定位展開運營配稱
                          1. 運營配稱的解析和實戰演繹
                          2. 如何選擇戰略產品?
                          3. 如何界定源點顧客的方法
                          4. 如何打造樣板市場的實踐要點?
                          5. 定位廣告語和公關策略的六個研討
                          6. 如何做好樣板市場測試?
                          ? 現場案例模擬品牌定位
                          1. 組成實踐小組
                          2. 小組代表性實踐案例分享
                          3. 案例建議與PK
                          4. 老師點評與建議
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